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          安納達2月份鈦白粉生產能耗再創歷史新低 更新時間:2024-03-04     :次瀏覽

          2月份,安納達公司鈦白粉生產能耗繼首月創歷史新低后,乘勝而上,再創新低。其中,電耗環比下降2.47%、天然氣消耗環比下降2.32%、水耗環比下降1.69%、蒸汽消耗環比下降0.93%,標煤消耗環比下降了1.69%,創下了歷史最好成績。同時,2月份鈦白粉前處理日均產量同創新高。

          該公司生產系統立足本身、深練內功,著力生產管控提升管理水平,狠抓成本管控提高經濟效益。

          強化管理,咬定目標不放松。該公司金紅車間以蒸汽和天然氣消耗控制為主,根據氣溫變化,加強閃蒸開車尾溫控制;提高板框壓榨壓力,降低物料水份,2月份天然氣消耗環比下降0.6立方/噸。鈦二車間以降低水耗為抓手,用好晶種板框套用水,強化水漂洗崗位葉濾機鏟片效果,減少洗滌池清理用水,加強巡檢力度,做到“早發現、早處理”,車間水耗環比下降1.77立方/噸。

          加強考核,全員降本有責任。該公司常態化開展月評“降本能手”活動,推進全員降本責任制。鈦一車間拋棄以產量為主的粗放式考核方法,所有崗位按照不低于50%權重進行成本指標考核,并開展崗位降本經驗交流會,讓“降本能手”在不同班組、崗位之間傳道授業解惑。金紅車間健全完善車間內部考核機制,發揮績效薪酬激勵作用,提升全員降本的積極性和主動性,車間值班長、閃蒸等重點崗位成本考核權重達45%。鈦二車間強化全員成本管控意識,通過跟蹤晶種活性和峰值指標,對標研發中心的數據,優化晶種加量,對降本成效突出員工,及時兌現獎勵。

          技改技措,夯實基礎降成本。該公司金紅車間通過技改,增設了包膜調漿用熱水管道,逐步下調汽流粉碎的蒸汽用量,蒸汽消耗進一步得到下降。同時,機封水回收系統pH報警聯鎖投入使用,加強巡檢力度和設備的維護保養,減少污水排放量。

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